Conheca Os Processos Para Realizar Uma Contratacao De Funcionarios Da Forma Adequada Blog (1) - Nacional Contabilidade

Contratação de funcionários: conheça o processo

Conheça as etapas necessárias para uma contratação de funcionários impecável para o seu negócio!

Descubra o que é preciso realizar para garantir uma contratação de funcionários adequada

É natural que, a princípio, algumas empresas pensem que a contratação de funcionários é um processo rápido ou até mesmo simples.

Entretanto, a realidade é que trata-se de uma jornada que exige alguns cuidados, como a descrição da vaga, os requisitos para o cargo, a preparação da entrevista, as dinâmicas, entre outros detalhes. 

Nesse sentido, a empresa precisa ter muito bem definido o que espera do seu futuro colaborador, bem como alinhar o que ele espera da empresa.

Dessa forma, é possível evitar muitos problemas que podem vir a surgir no futuro por causa de alguma má compreensão acerca da vaga, por exemplo.

Todavia, a fim de entender melhor como funciona esse processo, continue com a leitura do texto, pois o preparamos especialmente para te orientar em relação a essa questão!

Contratação de funcionários: quais são os processos?

Como falamos acima, é muito importante que a empresa tenha muito bem definido o que deseja do futuro colaborador, como também mostrar o que se espera dele.

Sendo assim, isso deve ser evidenciado por meio de uma boa descrição da vaga.

E isso é importante para que estejam claras quais serão as atribuições do funcionário, bem como os requisitos necessários para se fazer parte do quadro de funcionários.

Por isso, estar atento aos detalhes, definir muito bem a vaga e também o perfil do profissional que está sendo buscado são ações muito importantes.

Esses fatores irão conduzir não apenas o chefe do setor, mas também a equipe de RH a fazer escolhas assertivas durante o processo de contratação de funcionários.

Iniciando a busca da contratação de funcionários

Antes de abrir o processo de contratação de funcionários, você deve definir:

  • O perfil ideal para a vaga;
  • A capacidade técnica exigida;
  • As ferramentas e as experiências;
  • O padrão da equipe de que ele fará parte.

Nesse sentido, logo após esses processos definidos, a empresa deve saber como será feito o processo seletivo e, assim, separar fase por fase.

Após a etapa do processo seletivo, as atividades todas executadas e escolhido o candidato que será contratado, está na hora de resolver a documentação.

Dessa forma, a situação do novo colaborador estará regulamentada e ele poderá iniciar e realizar suas atividades.

A contratação de funcionários e o planejamento

Com tudo o que evidenciamos ao longo deste artigo, fica perceptível que, para realizar a contratação de funcionários, é necessário planejamento:

  • Fazer a definição das etapas do processo;
  • Descrição da vaga (como falamos anteriormente);
  • Anúncio da vaga;
  • Triagem dos currículos de cada participante;
  • Entrevista prévia (algumas empresas fazem perguntas breves);
  • Agendamento da entrevista;
  • Aplicação de testes;
  • Por fim, a escolha – que, aliás, é uma das partes mais importantes. 

Conclusão

Neste texto, você pôde acompanhar que o processo de contratação de funcionários não é tão simples como muitas pessoas imaginam.

Nesse sentido, como visto ao longo do texto, existem muitas etapas que exigem um cuidado minucioso por parte não apenas do RH, mas também do responsável para auxiliar na descrição da vaga e também no momento de fazer a escolha do funcionário que melhor se enquadra – e claro, não apenas no setor, mas também na empresa como um todo, o que é muito importante, uma vez que o colaborador fará parte da empresa.

Assim, poderá ser trabalhada a retenção de talentos, bem como o investimento de capital humano.

Contratação de funcionários impecável para o seu negócio

Descubra Agora Mesmo Como Reduzir As Faltas Dos Funcionarios De Sua Empresa Blog - Nacional Contabilidade

Reduzir as faltas de funcionários – descubra como

Descubra agora mesmo como reduzir as faltas de funcionários da sua empresa

Garantir um número baixo de faltas por parte dos seus funcionários é fundamental para ter uma boa produtividade

Todos nós sabemos que os recursos humanos são parte fundamental para o desenvolvimento e para o sucesso de uma empresa.

Manter os colaboradores motivados e satisfeitos com a estrutura que a empresa oferece é um fator determinante para o crescimento do seu negócio.

Em contrapartida, se o absenteísmo é uma realidade na rotina de trabalho, é necessário buscar maneiras de reduzir as faltas de funcionários.

A fim de que isso seja possível, primeiramente é preciso saber quais as principais causas dessas faltas e o que fazer para reverter esse quadro.

Sendo assim, continue a leitura deste post e saiba como agir para reduzir as faltas de funcionários.

Principais causas do absenteísmo

O absenteísmo pode contribuir para sérias consequências no ambiente corporativo, dentre elas, temos:

  • Divergência na realização de tarefas;
  • Não cumprimento de metas;
  • Desavença entre colegas de trabalho.

A fim de combater esses problemas, é necessário conhecer os principais motivos que levam às faltas dos funcionários.

Para superar o absenteísmo causado por problemas pessoais, o diálogo e a paciência devem nortear a relação empregado-empregador.

Além disso, uma boa sugestão é investir em acompanhamento médico ou psicológico para o funcionário, bem como na prática de atividades físicas.

Longas jornadas de trabalho, insalubridade, má liderança são alguns dos motivos recorrentes causados por questões referentes à empresa.

Melhores dicas para reduzir as faltas de funcionários

Reverter essa situação é possível com uma mudança de postura dos gestores, que precisam ter um olhar mais humano para seus funcionários e oferecer maneiras para motivar a equipe de trabalho.

Com o intuito de ajudar a reduzir as faltas de funcionários, separamos algumas dicas para que comecem a ser colocadas em prática hoje mesmo.

Garantir clima amigável no ambiente de trabalho

Ao garantir um ambiente saudável para sua equipe de trabalho, a empresa terá mais chances de alcançar a produtividade almejada e, ainda, de reter seus melhores funcionários.

Portanto, investir em constantes pesquisas de satisfação e em sugestões quanto ao clima organizacional, avaliados pelos colaboradores, é uma boa forma de melhorar as relações interpessoais.

Comunicação eficiente

O primeiro passo para uma comunicação eficiente é conhecer o perfil do colaborador, afinal, dessa maneira, a escolha do veículo de comunicação mais adequado será mais eficaz.

Dentre esses veículos, temos o e-mail, telefone, TV corporativa ou reuniões presenciais.

Plano de carreira

Grande parte dos funcionários está em busca de crescimento pessoal e profissional.

Sendo assim, o plano de carreira é de grande valia, já que incentiva os colaboradores a serem mais motivados e empenhados com seu trabalho.

Essa tarefa exige muito esforço

Por fim, reduzir as faltas de funcionários não é uma tarefa muito fácil.

Para que tenha êxito, é essencial ter uma boa liderança que esteja atenta às metas da organização e às necessidades dos funcionários.

Mesmo porque, para o sucesso de uma empresa, o gestor precisa contar com profissionais comprometidos e motivados a darem o melhor de si na execução de suas obrigações.

Reconhecer o bom trabalho realizado, promover um ambiente saudável e preocupar-se com a ergonomia dos funcionários são apenas algumas demonstrações que ajudam a reduzir as 

faltas de funcionários.

Como consequência, conquista-se o melhor desempenho do empreendimento, ocupando, assim, um lugar de destaque no ramo em que atua.

Conte com o suporte de uma contabilidade!

Portanto, nada melhor do que contar com uma contabilidade que possa assegurar o cumprimento de todos os direitos de seus colaboradores.

Com o suporte desses profissionais, você garantirá a satisfação de seus funcionários, diminuirá suas faltas e, assim, terá a produtividade dos sonhos.

Diante disso, não perca mais tempo e entre em contato conosco agora mesmo para saber mais sobre como uma contabilidade pode ajudar sua empresa!

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