AUMENTE O VALOR DE MERCADO DA SUA EMPRESA AGORA MESMO - POST

Aumente o valor de mercado da sua empresa

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Aumente o valor de mercado da sua empresa agora mesmo!

Faça isto e aumente o valor de mercado da sua empresa

Para que você aumente o valor de mercado da sua empresa, você precisa, além de investir em marketing, ter um serviço de qualidade.

Nesse sentido, ter produtos de qualidade, atendimento de qualidade e um marketing efetivo tem participação importante nesse processo.

Esse aumento é uma estratégia excelente para conseguir, também, ótimos investidores para o seu negócio.

Não existe nada mais gratificante para um empreendedor do que ver o seu negócio, não 

apenas crescer, mas ver o valor da sua empresa aumentar.

Dito isso, iremos lhe dar dicas sobre como aumentar o valor da sua empresa no mercado! 

Leia abaixo! 

Aumente o valor de mercado da sua empresa

As estratégias no mundo empresarial é algo totalmente necessário, porque são elas que te ajudam a bater as metas e os objetivos. 

Nesse sentido, iremos agora elencar algumas estratégias, a fim de que você aumente o valor de mercado da sua empresa. 

Crescer o valor de mercado de qualquer empresa não é de uma hora ou de um dia para o outro. Ao contrário, exige dedicação e disciplina também.

É um verdadeiro desafio! E todos os empreendedores devem estar atentos a isso e aprender a elevar todo o valor de seu negócio.

Dessa forma, é possível alcançar os objetivos empresariais da sua empresa, como também lucrar com a sua empresa e ir aumentando o seu valor de mercado.

Fica a ressalva de que esse processo, como dito há pouco, não é rápido, mas tem um prazo médio e longo, por volta de 6 meses e de 12 meses.

Aumente o valor de mercado da sua empresa com estas dicas

1-) Ter um bom controle financeiro:

Organização é tudo nesse processo. Para que você aumente o valor de mercado da sua empresa, você deve conhecer toda a finança, os valores que entram e saem, a fim de que, assim, você possa cortar os gastos desnecessários e, a partir disso, investir com mais qualidade.

2-) Ter uma equipe qualificada e engajada com a causa: 

Essa dica se aplica em todos os negócios, mas deve ter uma atenção maior no que tange o aumento de valor de mercado.

Apenas com uma equipe qualificada e com expertise você pode oferecer um atendimento de qualidade, prestar um serviço com eficiência e ser reconhecido por isso.

3-) Reveja os seus valores:

Reavaliar o preço do seu produto ou do seu serviço e reajustá-lo é importante depois de avaliar os custos.

4-) Estratégia de marketing:

Uma estratégia eficaz atrai clientes, e novos consumidores são sinal de aumento de receita.

5-) Overdelivery:

Encante o seu cliente e, através disso, fidelize-o. Entregar mais do que se pede faz a diferença.

Coloque essas dicas em prática!

Em suma, neste texto, você pôde ver dicas matadoras que irão te auxiliar e servir de apoio e fazer com que você aumente o valor de mercado da sua empresa. 

Estar atento a essas dicas e aplicá-las fará uma grande diferença no seu negócio, ajudando você a escalar não apenas as suas vendas, mas também o seu valor no mercado.

Essas dicas estão relacionadas não apenas à empresa, mas também aos clientes, porque é por meio deles que o seu aumento vem de forma exponencial.

Por isso, foque nessas dicas, coloque-as em prática e aumente o valor de mercado da sua empresa.

Uma contabilidade pode te ajudar!

É claro que essas dicas que mencionamos podem ajudar e muito a aumentar o valor de mercado da sua empresa.

No entanto, uma contabilidade pode lhe dar o empurrão necessário para, de fato, garantir os resultados que você busca.

Por isso, entre em contato conosco, da Nacional, agora mesmo para obter o melhor suporte contábil!

Estamos te aguardando!

Aumente o valor de mercado da sua empresa!

CONHECA O CAMINHO MAIS CURTO PARA SUA EXPANSAO EMPRESARIAL - POST

Qual o caminho mais curto para sua expansão empresarial?

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Conheça o caminho mais curto para sua expansão empresarial

A expansão empresarial é objeto de desejo entre muitos empresários e pode ser determinante para o futuro da sua empresa

A busca pela expansão empresarial faz parte da estratégia de qualquer empreendedor, haja vista que é por meio desse crescimento que a empresa consegue aumentar as receitas, realizar investimentos e fechar a conta anual com um superávit.

Nesse sentido, um empreendedor que não se atenta ao crescimento de sua empresa demonstra descaso e despreparo, o que significa grandes prejuízos futuros, além de recorrentes problemas relacionados ao financeiro e à mão de obra.

No entanto, pensando nesses problemas, desenvolvemos algumas dicas que irão te ajudar.

Então, pegue um bloco de notas e uma caneta e siga a gente neste texto!

O sucesso por meio da expansão empresarial

Como foi dito há pouco, a expansão empresarial é uma verdadeira estratégia, ou seja, um método que irá ajudar a performar sua empresa da melhor forma possível!

Por meio dela, é possível aumentar a carteira de clientes, e, por consequência, os lucros, no entanto, para esse e outros fatores é preciso ter calma, se quiser ver sua empresa crescer de forma saudável e produzir bons resultados.

Entretanto, para alcançar essa tão almejada expansão empresarial é necessário que você faça uma boa análise e veja se sua empresa já está madura para expandir, ou seja, se seu empreendimento tem os pilares muito bem consolidados, uma equipe altamente qualificada e os serviços/produtos de alta qualidade.

Após todos esses fatores muito bem pensados e analisados de forma minuciosa, você já pode começar o processo de expansão. E agora, sem mais delongas, vamos às dicas que farão toda a diferença nesse processo. 

O caminho para expansão empresarial 

Veja agora algumas das estratégias que preparamos para você, que vão te ajudar no processo de expansão empresarial:

1-) Modelo de expansão:

Ao que diz respeito à essa estratégia, tenha em mente que existem algumas formas de se expandir, sendo elas:

  • Expansão do mix de produtos;
  • Expansão no canal de vendas;
  • Expansão no nicho ou subnicho.

Apresentamos três, mas existem muitos mais nesse sentido, sendo assim, defina o seu modelo e trabalhe em cima dele para produzir resultados.

2-) Brechas de mercado:

Analise o seu mercado e veja as oportunidades que você encontra. Seja para as falhas dos concorrentes ou para a melhoria da sua empresa, a análise SWOT é uma estratégia.

3-) Gerenciamento de equipe:

Gerir com qualidade a sua equipe faz toda diferença, afinal, ela faz parte da sua empresa e do processo de expansão empresarial.

Conclusão

Nesse texto, apresentamos 3 dicas que são absolutamente importantes para o seu processo de expansão empresarial, principalmente no que diz respeito aos funcionários. São eles que, assim como você, fazem a sua empresa andar rumo ao sucesso.

O caminho mais curto para sua expansão empresarial está em focar no modelo que você quer, nas brechas de mercado e no gerenciamento de equipe, pois são os pilares que fazem toda diferença, têm forte influência e significância neste momento tão importante da sua empresa.

Por isso, se atente a esses fatores, pois essas estratégias são poderosas e te ajudarão a performar com sucesso a sua empresa!

QUERO ENTRAR EM CONTATO!

CONFIRA AGORA ALGUMAS ESTRATEGIAS QUE PODEM COLABORAR PARA O CRESCIMENTO EMPRESARIAL DO SEU NEGOCIO - POST (1)

Crescimento empresarial – como garantir?

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Confira agora algumas estratégias que podem promover o crescimento empresarial do seu negócio

O seu crescimento empresarial depende disto!

É desejo de todo empreendedor ver o crescimento empresarial de sua empresa. Isso é algo comum e natural.

No entanto, todo bom conhecedor do mercado sabe que existem tempos de crescimento e tempos de estagnação.

Ou seja, há momentos em que a receita da empresa aumenta exponencialmente, e há outros em que os números não sobem.

Nesse sentido, o empresário não saber lidar com essa pressão imposta pelo próprio mercado pode conduzir o empreendimento por um caminho não muito bom.

Entretanto, existem formas de passar por esses momentos com êxito.

Acompanhe a gente neste texto e saiba o que você deve fazer!

Buscando o crescimento empresarial

A busca pelo crescimento empresarial é importante para alcançar os objetivos e bater as metas estabelecidas.

Além disso, é importante para se manter no mercado de forma competitiva, haja vista que diariamente surgem novas empresas no segmento.

Dessa forma, quanto maior, melhor e mais saudável o crescimento de uma cooperativa for, mais consolidada ela será no mercado. 

Ou seja, o crescimento empresarial é intrínseco à sobrevivência de qualquer empresa. E nesse sentido, onde não existe crescimento, há perigo de falência.

Portanto, nutrir boas práticas é importante para o futuro e para o desempenho da empresa, garantindo, assim, uma performance que a faça crescer constantemente.

Esse crescimento depende das boas práticas, das responsabilidades e do compromisso dos gestores.

Por isso, com a finalidade de ajudar você a encontrar o melhor caminho para o seu crescimento empresarial, separamos algumas dicas que mostram que o seu avanço depende disso!

Estratégias de crescimento empresarial

As estratégias são muitas, mas separamos quatro que serão úteis para o seu negócio. Sendo assim, aplique-as em sua empresa e com certeza você terá bons resultados.

1-) Mostre o seu diferencial:

Ter e mostrar o diferencial da sua empresa é absolutamente importante. Não seja mais do mesmo: as pessoas devem olhar como algo inovador e diferente, fora da curva.

2-) Cuide dos seus funcionários:

Parece algo simples, mas isso muda qualquer negócio. O crescimento empresarial depende da disposição dos funcionários, bem como da forma com que são tratados e vistos pela empresa.

3-) Seja cuidadoso com as finanças:

Esse é um dos pontos centrais que tange o crescimento de qualquer negócio. Cuidar do capital é saber aplicá-lo da forma correta, cortando gastos e investindo com qualidade.

4-) Adaptação:

O mercado muda constantemente, um dia após o outro, e algumas coisas se tornam obsoletas, por isso, esteja sempre atento às mudanças e às inovações do seu nicho e do mercado em geral.

Coloque essas dicas em prática!

Acredito que com essas dicas você já pode dar um novo rumo ao seu negócio e focar no seu crescimento empresarial.

Essas não são apenas dicas, mas estratégias que, quando bem aplicadas, provêm resultados incríveis!

Então, se você não está conseguindo aumentar suas receitas, ou os números do seu negócio estão estagnados, até mesmo caindo…

Olhar para uma dessas dicas irá te ajudar muito e com certeza fará uma grande diferença para você e para o seu negócio!

O seu crescimento empresarial depende dessas dicas, são estratégias que promovem ótimas performances para quem almeja um crescimento saudável. 

Lembre-se: estratégia é tudo e é o que traz resultados.

Uma contabilidade pode te ajudar

Então, se você precisa de ajuda para implementar essas estratégias e colocar em prática as ações que podem garantir o crescimento empresarial do seu negócio, conte com o suporte de uma contabilidade.

Nós, da Nacional, podemos te ajudar com um serviço contábil que se encaixa perfeitamente ao seu negócio e às suas necessidades.

Por isso, não perca mais tempo e entre em contato conosco agora mesmo! Estamos apenas te aguardando para colaborar com o seu crescimento empresarial!

Promova o crescimento empresarial do seu negócio!

SAIBA QUAIS SAO AS CONSEQUENCIAS DE NAO TER UMA GESTAO FISCAL - POST

Quais as consequências de não ter uma gestão fiscal?

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Conheça as principais consequências de não ter uma gestão fiscal

Não contar com uma gestão fiscal pode colocar o seu negócio em sérios riscos

Investir em uma gestão fiscal deve ser uma prioridade para a empresa, principalmente para não acabar ficando em segundo plano. 

Essa gestão é o percurso mais seguro para você manter as contas de uma empresa em dia e, em consequência, para melhorar a sua saúde financeira. Sua falta, inclusive, pode ocasionar situações desastrosas e com grande impacto na saúde empresarial.

E devido à carga tributária complexa brasileira, essa gestão se torna a melhor alternativa para reduzir a carga tributária.

No entanto, nota-se a falta de tal gestão – é um impasse no desenvolvimento de muitas empresas.

Vamos saber mais a seguir!

Consequências de não obter uma gestão fiscal

A primeira consequência de não ter uma gestão fiscal é você errar na classificação fiscal.

Sua empresa pode pagar mais impostos do que deveria, simplesmente porque a classificação fiscal dos produtos está errada. 

Da mesma forma, você pode pagar muito menos impostos e ficar devendo ao fisco, o que também é preocupante, afinal, as multas decorrentes desse erro podem ser muito caras para o orçamento da empresa. 

A única forma de garantir que sua empresa pague o valor correto do imposto é classificando o imposto correto para cada produto vendido.

Outra consequência é em relação a irregularidades no pagamento de impostos: deixar de pagar impostos em dia é mais perigoso do que se imaginava e pode impedir a empresa de manter contato com o IRS. 

O risco de fazer isso é que, além de multas e de juros sobre impostos pendentes, a empresa também pode ser prejudicada quando tentar tomar emprestado dinheiro ou investir; você poderá usar de normas tributárias desatualizadas, que pode ser um erro aparentemente simples, mas que afeta muito as empresas.

As regras e os regulamentos fiscais estão em constante mudança, o que afeta diretamente o valor da tributação. 

Com uma boa gestão tributária, é possível identificar novos impostos, criar novos impostos e outras alterações. 

Quando esse tipo de gerenciamento precipitado é feito, sua empresa tornará as questões regulatórias obsoletas, arriscando-se ao fracasso e até mesmo se prejudicando em relação a perdas.

Falta de recolhimento de imposto indireto

O imposto indireto refere-se às despesas que constituem o preço do produto, mas não estão incluídas na fatura. 

A falta de gestão fiscal pode deixar de cobrir esses impostos e fazer com que a empresa sofra prejuízos.

Se você pagar impostos indevidamente, poderá ser multado e os produtos / serviços terão preços incorretos e sua empresa poderá enfrentar sérios problemas financeiros. 

A consequência mais séria da má gestão fiscal está ligada às penalidades fiscais. 

De acordo com a Lei nº 4.729, de 14 de julho de 1965, o não pagamento de tributos é crime e pode causar alguns transtornos à empresa e a seus proprietários.

Conclusão 

Muitos gestores têm medo do fisco, o que é correto. 

Primeiro, porque as questões tributárias do Brasil são muito complicadas.

E em segundo lugar, devido a multas aplicadas a pessoas que declararam impostos incorretamente. 

Portanto, muito cuidado deve ser tomado para evitar riscos financeiros. 

Afinal, a empresa estará sujeita a sanções administrativas, a multas e a congelamento de certificados que comprovam sua regularidade financeira.

A maioria dos erros é de procedência humana ou relacionada a procedimentos, logo, ter uma gestão fiscal é primordial.

Gostou? Entre em contato ainda hoje e conheça nossos serviços.

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SAIBA TUDO QUE VOCE PRECISA SABER ANTES DE CONTRATAR UMA EMPRESA DE CONTABILIDADE - POST

Como contratar uma empresa de contabilidade?

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4 coisas que você precisa saber antes de contratar uma empresa de contabilidade

Saber contratar uma empresa de contabilidade pode ser determinante para o sucesso do seu negócio

Contratar uma empresa de contabilidade trará grandes benefícios para a sua empresa crescer de forma saudável e estratégica. 

Isso acontece porque esses profissionais poupam o seu tempo não só cuidando dos assuntos financeiros da sua empresa, mas também dos burocráticos, te dando mais tempo para focar no que realmente importa.

Contudo, contar com uma ótima empresa para esse serviço não é uma tarefa fácil.

Pensando nisso, elaboramos algumas pautas que você precisa levar em consideração antes de contratá-la.

Por isso, siga conosco neste texto até o final!

O que fazer antes de contratar uma empresa de contabilidade?

Antes de contratar uma empresa de contabilidade, é interessante que seja feita uma análise da sua empresa.

Verifique se o seu negócio é de um porte que há a necessidade de contratar um escritório de contabilidade, por exemplo, caso você seja MEI, não existe uma obrigatoriedade de fazer tal contratação, ainda que seja útil para te dar maior tranquilidade ao que tange o financeiro.

Sendo assim, busque, primeiramente, compreender a necessidade do seu empreendimento, e caso tenha necessidade, terceirize.

Aliás, essa é uma das melhores terceirizações, quando você consegue contratar uma empresa de contabilidade de qualidade e com capacidade de otimizar as estratégias da sua empresa, aperfeiçoando a sua performance.

Dito isso, vamos às dicas que irão te ajudar a ser mais assertivo(a) em sua escolha.

Fatores importantes para contratar uma empresa de contabilidade

  • A experiência e expertise da empresa;
  • Ter conhecimento sobre como o mercado funciona;
  • Comunicação;
  • Serviços oferecidos.

1-) A boa escolha ao contratar uma empresa de contabilidade trará sucesso, mas uma má escolha poderá trazer resultados negativos.

2-) Pode acontecer de você contratar uma empresa de contabilidade que tem um raso conhecimento sobre a área, tornando-se um grande problema para você.

3-) Saber como será feita a comunicação também é muito importante para que, em caso de problemas, ambos tenham um contato rápido e tenham as informações sempre em dia, propondo uma comunicação harmoniosa.

4-) Saber quais serviços que a empresa fornece e analisar se eles encaixam com a sua necessidade.

Nunca faça uma escolha sem antes analisar suas reais necessidades e a competência da equipe que você pretende contratar.

Conclusão

Agora que você já sabe que não é uma tarefa simples encontrar uma empresa de contabilidade para atender às suas necessidades, se atentar a essas questões é muito importante para que você evite problemas futuros.

Para não se decepcionar, escolha a parceria certa! Uma parceria de ouro trará excelentes resultados e boas estratégias.

Sim, uma contratação assertiva torna-se produtiva e com certeza irá acrescentar muito em sua empresa.

Por isso, ao contratar uma empresa de contabilidade esteja atento(a) a esses fatores.

Afinal, o bom trabalho dela te ajudará a ser mais estratégico(a) em seu negócio.

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